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凝心聚力结硕果,砥砺奋进再启航——公司党委书记、董事长郑先国在三代会上的讲话
2019-2-11 9:47:01

尊敬的各位先进代表,各位同仁,同志们:
    大家下午好!刚才周总对2018年的经营工作作了总结,对2019年工作作了部署,晓清书记对2019年党委和工会工作进行了部署。总体上我都赞同,希望大家下来后能认真领会、贯彻执行。2019年的3个《集体合同》也已签订,获奖的先进代表也作了积极向上、鼓舞人心的发言。在这里,向获得年度先进的集体和个人表示热烈的祝贺,向同志们过去一年来的辛勤耕耘、默默奉献表达真诚的感谢!在“和谐两江、幸福两江”这个“两江梦”的奋斗历程中,感谢大家的一路同行!谢谢大家!
    一、盘点2018,工作成绩可圈可点
    2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年,也是改革开放40周年,更是两江公交提质提能发展的关键之年。
    (一)主动作为,营造公交发展新前景。《公交条例》顺利出台,全社会对公交优先的认识愈发清晰,各级财政的政策扶持力度稳中有升。优先道建设顺利落地,部分通道客流持续回流。三年规划有序推进,各项指标如期完成,企业的经营管理效能和发展质量持续提升。
    (二)创新思维,转型发展取得新突破。新兴市场方面,包车市场稳步拓展,转型车利用率逐渐提高,后市场拓展效果明显。
    (三)固本强基,安全服务再上新台阶。安全服务工作在基础管理方面有诸多亮点,金牌培训师进课堂进车厢活动有声有色,车门开关规范整治效果卓著,全年事故总费用在剔除赔付标准上涨因素后也呈下降趋势。
    (四)稳步推进,科技创新迈出新步伐。以CAN总线运用为代表的信息化建设稳步推进,移动支付实现全覆盖且占比持续提升,机务管理体系日趋规范健全,公交规范化、智能化发展趋势基本完成。
    (五)完善制度,强化担当彰显新形象。绩效考核体系日趋健全,激励约束作用发挥明显。企业的服务保障能力经智博会等重大活动以及6号线抢险等重要应急任务检验后得到进一步提升,也获得了上级领导和市民的认可。
    (六)真抓实干,党建工作汇聚新动能。以学习贯彻落实党的十九大精神为契机,夯实“两个责任”为重点,全面从严治党成效明显,全员素质提升工程正式启动,管理者作风转变效果喜人,风清气正的和谐氛围正在形成。
    客观总结过去一年来的得与失,是认识我们当前所处环境,并为将来谋篇布局打好基础的根本。对比2017年的数据,我们可以发现轨道、网约车等多元化出行方式对市场的影响日益凸显,营收总额、车日收入、百公里收入均有不同程度下滑。安全及服务指标考核虽然也是一等奖,但在排名上同比也有下降,尤其进入四季度以来的安全工作形势不容乐观。总之,虽然2018年困难重重,但仍然亮点较多、成绩可圈可点。这是我们团队共同努力拼搏的结果,值得肯定,也给予了我们做好2019年各项工作的信心。
    二、分析形式,面对的挑战和机遇
    所谓知己知彼百战不殆。我们不能打无准备之仗,更不能打迷迷糊糊之仗。近年来的公交发展虽然颇有声色,但外部环境和客运市场也复杂多变,容不得我们放松警惕。
    (一)直面压力。首先是随着轨道通行里程的持续增长和吸附效应的持续显现,以及私家车保有量的不断增长,公交客运市场的萎缩还将持续;其次是公交的人力、燃料、配件和购车成本的上涨趋势仍存定式,企业的经营压力和资金风险持续增大;第三是公交的维修厂、始发站、停车港等配套设施欠账太多,尽管政府扶持力度有所增强,但短时间依然难以得到解决,对应的安全、环保风险仍未得到有效控制;第四是由于公交点多面广、员工整体素质有待提升、公众文明出行意识欠缺等客观原因的存在,安全稳定的压力不断增加,管理难度不断增大;第五是车辆报废更新等流程难以简化,历史欠账太多,安全与生产的矛盾仍然存在(如集中解决,资金也是一大难题)。
    (二)珍惜机遇。一是以《公交条例》出台为标志的政策法规日趋完善,公交优先逐渐为政府和社会各界所认可,公交发展的法制保障和政策保障持续优化;二是随着包括优先道在内的,市政府对于缓解城市拥堵出台的一系列措施逐渐落地,公交发展的外部环境日趋向好;三是我司所在的各区域财政对公交的扶持政策基本建立,尤其是冷线补贴和应急补贴有效减轻了企业在履行公益责任方面的亏损;四是“三北”区域一直保持着较高的经济发展水平和城镇化速度,培育多年的市场逐渐成熟;五是随着信息化建设步伐的加快,规范化、智能化的管理方式已经逐渐成型,粗放型向精细型、精准型转化的趋势已经确立;六是随着全域旅游的兴起和“网红城市”的身份确立,企业的转型升级,出行方式多元化、个性化发展将迎来更多的机遇和路径。
    三、聚焦中心,攻坚克难勇往直前
    历史告诉我们,机遇总是和挑战并存,鲜花总是和荆棘同在。我们要做的,是练好自己的本领以提高抓住机遇,将压力变为动力的能力。刚才周总已经就2019年要做的十项重点工作进行了布置和说明。要确保这些工作任务的完成,需做好以下几个方面的事情:
    第一,抓住一个主题。公交的性质,决定了我们开展任何工作都要首先确保稳定。最忌急于求成、简单粗暴、急功近利。特别涉及重大的决策,涉及职工利益的举措,一定要做好充分的调研和准备,在稳中求变革,在稳中求创新。在这方面我们有过教训。但求稳不是求慢,更不是偷奸耍滑,而是建立在对事物清晰认识的基础上,做到节奏准确、张弛有度。2019年的压力大、任务多、担子重,我们更要做到胸有成竹、行稳致远。
    第二,抓好四个融合。作为国有企业的管理者,我们不仅要将党建工作放在重要位置,还应坚持做到党建与经营管理工作同布置、同落实、同督促、同考核,要在体制制度、工作内容、工作方法、评价考核等“四个融合”上下工作。做到不管是哪一级管理者,都要改变党务和行政工作各自为政的误区,在思想上树立好一盘棋的思想。支部书记和经理作为关键少数更要发挥关键作用,真正实现党建工作和经营管理工作两不误、两提高。
    第三,理顺“三个关系”。一是理顺责权利的关系。要充分利用分配、考核的杠杆调节作用,加强跟踪、严格考核,促使执行力的提升。我们首先要树立布置工作和落实工作是两码事的思想,杜绝交代就了事的现象。越是重要的工作,越要有不放心的心态,要让布置安排和跟踪督促形成思维惯势;其次要拾起考核这个法宝,告诫千遍不如考核一遍,让考核落地成为常态。只有考核到位了,执行力才能得到真正的提升。二是理顺效益、成本的关系。在目标责任分解、收支管理等方面,必须认真思考、科学筹划。无论多大的家业都经不住挥霍,开源+节流一直都是成就事业的根本。两江有着良好的发展基础和干部职工基础,但我们不仅要做好经营拓展,广泛开源,更应该在成本控制上做出表率。节约一张纸一度电一滴水的意义不在其本身的价值,而在于意识和习惯的养成。因此我们不仅要大力弘扬勤俭的美德,树立“过紧日子”的思想,让控成降费贯穿我们经营管理的全过程,精打细算、精准管理,防止“只算任务账,不算经营账和效益账”。三是处理好改革、转型、发展与稳定的关系。团结稳定是基础、改革是动力、转型是路径、发展才是最终目的。有了团结,才有团队。不管是党政工团各组织,运服安机各岗位,各单位和部门之间都要有互相搭台、补台的意识;不做损人利己的事,不做损公肥私的人。
    四、集中精神,抓好当前的各项工作
    当前正值春运,做好春运期间的安全生产工作就是最大的政治责任。一年一度的新春佳节也即将来临,百姓过节、我们过关,节日期间的生产组织、安全管控、后勤保障、员工关怀等等工作都不能有任何疏漏,安全稳定的大局和喜庆祥和的氛围一定要全面保证。同时还要确保机场、北站等交通枢纽,以及人流集中的商圈景点等的交通疏运工作,应急运力的准备一定要周全、充分。同时,也务必要做好廉洁过节的工作,不得有任何违背党规党纪的事情。
    新春佳节即将来临,借此机会在这里给大家拜个早年。祝愿两江公交的干部职工及家属,和所有关心支持两江公交事业的同仁们、朋友们猪年吉祥!身体健康!阖家欢乐!谢谢!

 
 
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