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公司召开《开源节流行动方案》专题研讨会
2019-2-26 15:09:12

    近日,公司召开了《开源节流行动方案》(以下简称方案)专题研讨会。会议由企划部负责人主持,机关全体中干参加了会议。
    会议首先由企划部对方案草案从公司经营现状、指导思想、总体目标、实施方案、工作进度及要求、保障措施等方面进行了解读。
    就开源节流指导思想,方案强调:全面贯彻落实党的十九大和历次全会精神,深学笃用习近平新时代中国特色社会主义思想,持续以党中央国务院以及市委市政府、市国资委关于进一步深化国资国企改革等精神要求为指引,以收入最大化,费用最小化为目标,以增加收入、降低费用为举措,使全体员工逐步形成千方百计增收,投入有效费用,控制无效费用,压缩非生产性开支,崇尚节俭、节能降耗的忧患意识、节约意识和责任意识,进一步推动公司安全、健康、稳定发展。
    就开源促发展,方案提出:在行业形势好的时候,剔除行业整体成长,我们要了解自己真实成长的步伐和状况,看到自己的竞争力是在变强,还是在减弱。不可忽略费用控制的同时,利用好年景加速改革,关注市场占有率;在目前行业形势不好的时候,也要按照过苦日子的思路来运营,管住费用的同时,一方面持续优化传统公交业务,另一方面多渠道增收。
    就节流出效益,方案提出:节流关键就是要控制好费用。费用可以分为有效费用和无效费用两种,有点类似资产和负债的概念,给企业带来收入增长的费用就是有效费用,反之就是无效费用。在费用管理中常见的两个错误:一是日子好过的时候,被眼前的繁荣蒙蔽,不控制无效费用,形成浪费,给后继发展埋下隐患;二是日子不好过的时候,被眼前的困难吓倒,不敢投入有效费用,使企业发展失去后劲,陷入恶性循环。企业要想实现利润最大化,就必须要懂得控制成本的变化,要努力做到在营运收入增长的同时,费用少增长,或者不增长。对此,方案从有效费用的投入和无效费用的控制进行了详细阐述。
    公司总经理周春最后强调:开源节流工作,是我司一项具有战略意义的重要工作,事关公司的效益与发展,各部门和分公司必须高度重视,加强领导与配合。各部门要结合企划部拟写的方案草案及本部门职责范围,从生产组织、营运管理、线网优化、市场拓展、信息建设等方面创新发展促增收。从财务成本、人力成本、运营成本、燃料及维修成本等方面拓宽思想出举措节约费用,尽快对方案内容进行丰富、修订和完善,并于3月1日前反馈意见到企划部。企划部要督促各部门工作进度的落实,通过收集、整理意见,再次修改方案后再次开会专题研讨,以尽快完成方案的正式出台,从而进一步推进企业精细化管理,推动我司开源节流,挖潜增效。


                                                                           (企划部 郭清尧)


 
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